禾聚精密沖壓加工創始人黃攀峰先生寄語：2018年外部大環境其實很差，但機遇和挑戰一直相互交織的，秉承著工匠精神，我們通過高服務，高品質，創造了禾聚業績最好的一年，再此由衷感謝禾聚人的辛勤付出。

  評審內容主要包括業務達成率及目標，內部體系優化，如何達成目標

一：業務達成率

（1）2017年設定目標為18年需要增長30%。經過統計出貨統計，銷售額達成。并立下目標2019年需依照18年銷售額增長30%。

（2）從一家專業做連接器五金沖壓的工廠，隨著業務的提升，拓展到很多潛力行業，對于線微型馬達，精密小孔，連接器行業客戶，已經形成行業優勢，產品優勢。

（3）：18年參與了某著名品牌5G芯片前段研發設計，在新能源動力電池及IC封裝市場均有突破。在19年增加開發投入，對于手板件少收取，甚至不收取費用，幫助客戶更快速搶占市場

內部體系改善

（1）17年開始，設獨立的人力資源部門，借鑒歐美企業的管理體系，并配合監督各部門對ISO，IATF的執行。

（2）內部人才的技術培養效果顯著 ，18年新增內晉技術員3名。在來年將會提高比例，提升員工整體的敬業度

（3）內訓效果顯著，生產部門的人均產值率達標，品保部門的不良率達標?？驮V率達標。重大品質異常次數為0。

（4）各部門每周至少一次不同主題培訓，全年的實際達成率均為80%—90%，在來年設立獎懲，各部門主管必須達成100%，將培訓當成工作習慣。

三：來年規劃

（1）：業務發展的同時，人數增長比需比業務增長比降低一半，其中著重增加技術類，品質類，售后類崗位，以提高客戶對禾聚的滿意度。

（2）：加大更新機臺，將一些穩定性開始下降的沖床都更新成臺灣或日本機器，通過機器來提高產能，降低人工成本。18年新加三臺大噸位高速龍門沖床，提高了拉伸件的產能。19年會根據業務方向更新一些更適合做汽車動力電池，5G部品的沖床

                                  （新進的160T和110T沖床）